在園林工程的施工過程中，項目部應(yīng)該如何管理好施工隊？接下來廣東怡軒園林綠化公司結(jié)合公司以往施工案例來跟大家講講項目部應(yīng)該從哪幾個方面出發(fā)來管理好園林工程的施工隊伍；從管理的角度來分，對于一個園林工程施工隊的管理大致分為如下四方面：工程策劃，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，技術(shù)質(zhì)量管理和經(jīng)濟管理。
1.園林工程的策劃
每期（個）園林工程，甚至單項工程施工前，均應(yīng)做工程策劃，工程策劃包括工程發(fā)起、工程量估算、施工用水、用電量估算、施工平面布置、施工進度計劃、完工后的“工完場清”等內(nèi)容。一個好的園林工程策劃往往是該工程順利進行直至完工的基礎(chǔ)和前提。
2.園林工程的現(xiàn)場協(xié)調(diào)
不論是總包還是分包，都存在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題。對于屬下各施工隊間因場地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻煩應(yīng)及時協(xié)調(diào)，以便使施工順利進行。
3.園林工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理
對施工隊的技術(shù)管理亦應(yīng)遵循“一管二幫”的原則。應(yīng)發(fā)揮經(jīng)理部管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，幫助施工隊熟悉圖紙，了解和掌握現(xiàn)場技術(shù)。對于現(xiàn)場施工質(zhì)量，一定從嚴(yán)格管理，從質(zhì)量上進行檢查和監(jiān)督。
4.經(jīng)濟管理
效益是任何項目管理的最終目的，經(jīng)濟管理是效益的保證。任何項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)分為兩大塊，一塊為現(xiàn)場業(yè)務(wù)，一塊為經(jīng)濟管理，可見經(jīng)濟管理的重要性。經(jīng)濟管理首先應(yīng)從園林工程預(yù)算和合同開始，在經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。園林工程項目經(jīng)理部的經(jīng)濟關(guān)系應(yīng)站準(zhǔn)自己的位置，以乙方地位對建設(shè)單位，以甲方身份對施工隊。嚴(yán)禁施工隊與建設(shè)單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來。
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